百安居给成都带来了什么 ?<2557>字节
[color=#FF0000] 百安居给成都带来了什么
采访思路
神秘的家装大盗来了一年，甚至很多人不知道。
和国内市场比有什么区别，走进万米大厅。
接单量，开单最大的中心
来自英国的百安居是排名欧洲第一、世界第三的国际建材连锁超市，目前在中国已有51家门店。所到之处，都以其欧洲标准的质量管理，加速了当地建材市场的规范化，连锁采购的规模效益，给中国消费者带来了可以放心的全新建材质量标准，加上其国际标准的服务理念、明码实价的价格体系，使广大消费者真正体验着“国际建材超市”的真实内涵。
黄金周将至，成都百安居也即将迎来自己的一周年庆典。“春雨连入夜，润物细无声”，百安居对于成都居民来说，也恰如一场细雨，无声而来，在静默中渐成风暴姿态。
*神秘的卖场很神气（窗明几净）
*另一块无形的卖场:装潢中心—工地，另一块真正的战场
*营销:CMB/国庆促销（没有盲目比价）--不要写成
百安居承诺采购并提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。这一句简单的承诺，并不是轻轻松松就可以完成的。据介绍，一个供应商要想进入百安居的销售体系，摆在他面前的首先是“预审关”。 供应商被百安居采购人员选中之后，经过讨论，品质部将会寄出一份预审调查表。此份调查表要求供应商填完后，连同产品质检合格报告等11份资信证明文件在10个工作日内返回到百安居。如果质检部对其产品标准感到怀疑或者百安居希望能监视新产品的质量时，就将动用自己的质量保证部门，或是其聘请的第三方代理进行产品检验。这种检验有可能是在供应商工厂、仓库，百安居商店、物流中心进行随机抽样并送到第三方检验站检验；也有可能是百安居QC或第三方代理现场检验，百安居层层把关的目的，就是希望最后交到消费者手中的商品，是质量可以信赖的商品。
百安居介绍，目前建材超市模式与租赁式建材市场的区别就有如超级市场与百货公司之间的区别，而且建材超市由于建材产品的需求产生的全面性，规模上都是大型超市。
租赁市场与百货公司都是将摊位出租给厂家或厂家代理商，由厂家或代理商自行经营。所谓超市，其整个运作是由一间公司进行整体操控的，包括采购、定价、销售、收银各个环节。
以定价这个环节为例，一般来说，卖方对出售商品的价格都有一个底限，以权衡成本、费用和合理的利润，消费者对于日常消费品都有一定的鉴别能力，对其价格的范围都有大致的了解，而建材商品不同于普通日用品，由于消费者日常并不使用这些产品，对其质量、性能和价格的了解通常只限于广告，而且大部分建材产品并不做大众的广告宣传，只是在专业市场上销售，消费者并不知道建材商品价格与性能、质量的合理比例，这样就造成了消费者与出售方的信息不对称。如果在这个时候，不能给到消费者一个合理的、明确的价格，消费者就无从判断商品是否物有所值。
正因为如此，让一些不法厂商和代理商有机可乘，利用消费者对建材商品的不了解，故意夸大其功能、抬高价格，或者以次充好、唯利是图。长期以往，消费者的利益受到了很大的影响。
怎样才能做到放心购物呢？在像百安居这样的大型建材超市，首先在商品采购的时候，就对供应商的信誉和产品质量有一个国际化的标准。根据《百安居供货要求手册》，厂商必须提供：预审调查表（PAQ）、质量手册、ISO9000证书、ISO14001证书、符合国家和/或地方法律的相关产品安全认证证书和/或生产许可证、产品执行标准和检验报告、所有售后服务中心和/或服务热线清单，并将厂商划分等级，定期进行质量抽查。这是从源头控制产品质量。
由于这种类型的建材超市是规模经济连锁经营的，商品统一向供应商采购，甩掉了中间商，使进货成本降低，在平衡了运营成本和合理的利润之后，采取统一、透明的标价体系向大众销售。这种定价的方式所反映的并不仅仅是一个价格，这反映的是从谁的角度、谁的立场去定价，把质量和价格统一到一起，实际上也意味着超市本身与消费者利益的统一。明码实价、质量保证，这才叫做明明白白消费。
摘自---成都商报
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采访思路
神秘的家装大盗来了一年，甚至很多人不知道。
和国内市场比有什么区别，走进万米大厅。
接单量，开单最大的中心
来自英国的百安居是排名欧洲第一、世界第三的国际建材连锁超市，目前在中国已有51家门店。所到之处，都以其欧洲标准的质量管理，加速了当地建材市场的规范化，连锁采购的规模效益，给中国消费者带来了可以放心的全新建材质量标准，加上其国际标准的服务理念、明码实价的价格体系，使广大消费者真正体验着“国际建材超市”的真实内涵。
黄金周将至，成都百安居也即将迎来自己的一周年庆典。“春雨连入夜，润物细无声”，百安居对于成都居民来说，也恰如一场细雨，无声而来，在静默中渐成风暴姿态。
*神秘的卖场很神气（窗明几净）
*另一块无形的卖场:装潢中心—工地，另一块真正的战场
*营销:CMB/国庆促销（没有盲目比价）--不要写成
百安居承诺采购并提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。这一句简单的承诺，并不是轻轻松松就可以完成的。据介绍，一个供应商要想进入百安居的销售体系，摆在他面前的首先是“预审关”。 供应商被百安居采购人员选中之后，经过讨论，品质部将会寄出一份预审调查表。此份调查表要求供应商填完后，连同产品质检合格报告等11份资信证明文件在10个工作日内返回到百安居。如果质检部对其产品标准感到怀疑或者百安居希望能监视新产品的质量时，就将动用自己的质量保证部门，或是其聘请的第三方代理进行产品检验。这种检验有可能是在供应商工厂、仓库，百安居商店、物流中心进行随机抽样并送到第三方检验站检验；也有可能是百安居QC或第三方代理现场检验，百安居层层把关的目的，就是希望最后交到消费者手中的商品，是质量可以信赖的商品。
百安居介绍，目前建材超市模式与租赁式建材市场的区别就有如超级市场与百货公司之间的区别，而且建材超市由于建材产品的需求产生的全面性，规模上都是大型超市。
租赁市场与百货公司都是将摊位出租给厂家或厂家代理商，由厂家或代理商自行经营。所谓超市，其整个运作是由一间公司进行整体操控的，包括采购、定价、销售、收银各个环节。
以定价这个环节为例，一般来说，卖方对出售商品的价格都有一个底限，以权衡成本、费用和合理的利润，消费者对于日常消费品都有一定的鉴别能力，对其价格的范围都有大致的了解，而建材商品不同于普通日用品，由于消费者日常并不使用这些产品，对其质量、性能和价格的了解通常只限于广告，而且大部分建材产品并不做大众的广告宣传，只是在专业市场上销售，消费者并不知道建材商品价格与性能、质量的合理比例，这样就造成了消费者与出售方的信息不对称。如果在这个时候，不能给到消费者一个合理的、明确的价格，消费者就无从判断商品是否物有所值。
正因为如此，让一些不法厂商和代理商有机可乘，利用消费者对建材商品的不了解，故意夸大其功能、抬高价格，或者以次充好、唯利是图。长期以往，消费者的利益受到了很大的影响。
怎样才能做到放心购物呢？在像百安居这样的大型建材超市，首先在商品采购的时候，就对供应商的信誉和产品质量有一个国际化的标准。根据《百安居供货要求手册》，厂商必须提供：预审调查表（PAQ）、质量手册、ISO9000证书、ISO14001证书、符合国家和/或地方法律的相关产品安全认证证书和/或生产许可证、产品执行标准和检验报告、所有售后服务中心和/或服务热线清单，并将厂商划分等级，定期进行质量抽查。这是从源头控制产品质量。
由于这种类型的建材超市是规模经济连锁经营的，商品统一向供应商采购，甩掉了中间商，使进货成本降低，在平衡了运营成本和合理的利润之后，采取统一、透明的标价体系向大众销售。这种定价的方式所反映的并不仅仅是一个价格，这反映的是从谁的角度、谁的立场去定价，把质量和价格统一到一起，实际上也意味着超市本身与消费者利益的统一。明码实价、质量保证，这才叫做明明白白消费。
摘自---成都商报
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